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#R&D전략 #R&D 평가보상 #R&D 컨설팅 #R&D 전략 컨설팅 #R&D 경영컨설팅{icon:users fa-4x}R&D 인력에 대한 평가보상은 생각보다 쉽지 않다논문수, 상업화 갯수 등 정량적으로 할 경우 숫자 채우기에 급급해 정확한 평가가 안되며,정성적으로 하자니 마땅한 평가 체계가 없는 딜레마에 빠질 수 밖에 없다여러 방안이 논의되지만, 필자가 생각하기엔 각 연구 과제에 대한매출 및 영업이익은 포기하기가 어렵다.결국 돈이 되어야 연구를 하는 의미가 있으니까또한가지 포기하기 어려운 …
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#R&D전략 #R&D 연구과제 #R&D 컨설팅 #R&D 전략 컨설팅 #R&D 경영컨설팅{icon:exclamation-circle fa-4x}R&D를 하기전 각 부서별로 어떤한 과제를 어떤 부서가 진행해야 할지고민이 많을수 밖에 없다CRD(전사 연구소)는 기존 사업 외 사업에 대한 연구개발과 더불어 기반기술 개발이 중심이며,DRD(부서별 연구소)는 기존 제품의 업그레이드, 품질향상이 과제의 중심이다.CRD의 경우 가장 핵심은 trendy한 기술이 무엇인지 파악하고 이에 대한 연구개발이 과제…
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#R&D 전략 #R&D 성공 #R&D 컨설팅 #R&D 전략컨설팅 #R&D 경영컨설팅그렇다면, R&D전략을 효율적으로 만들고,효과를 보기 위해서 어떤 방식이 가장 적절할까요?Technology Intelligence, 상업화 연결, Open Innovation등이 있을 수 있습니다{icon:sliders fa-4x}첫째는 연구기획 기능 내technology intelligence의 강화입니다.기본적으로 기술 트렌드는 알아야R&D전략을 시작할 수 있으니까요.그렇다고 삼성전자나 구글이 하…
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#R&D 전략 #R&D 전략수립 #R&D 컨설팅 #R&D 전략컨설팅 #R&D 경영컨설팅R&D 전략 컨설팅을 통한 혁신에 성공하려면 어떻게 해야하는걸까요?기술트렌드에 대해서만 알면 될까요? 기술을 통한 제품 및 서비스가 구현만 되면 될까요?혹은 오픈이노베인션을 통해 좋은 파트너만 구하면 자연스럽게 기술 혁신이 될까요?{icon:sticky-note fa-4x}R&D는 다른 전략과는 차원이 다른 상당히 많은 Dimension을 고민해야 하는Art적인 성격의 전략이라고 할 수 있습니다…