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{icon:signal fa-4x}스타트업은 너무 큰 그림을 그리려는 성향이 있고,이 때문에 가정이 가정을 낳는 경우를 많이 본다.물론 비전을 설정하는 것도 좋지만 많은 변화가 필수인 스타트업에게는 적절치 않을수 있다따라서, 스타트업은 짧은 기간 동안 컨설팅을 받고주기적으로 받는 것이더 효과적일 수 있다.

{icon:sitemap fa-4x}필자가 21년 컨설팅하면서 느끼는 부분 중 스타트업이 가장 크게 간과하고 있는부분은 고객 니즈와 자사 역량 수준에 대해 객관적이고 깊이 있게분석하지 못하고 있다는 부분이다.온/오프라인 서베이 돌려서 수많은 고객의 니즈를 알수도 없는 노릇인데이마저 안하는 기업이 대다수 이고, 우리가 사업을 성공하는데 있어필요한 요구 역량 조차 정의하지 못하는 것은 놀라운 일도 아니다.온라인 시대에 고객의 니즈를 알 수 있는 tool은 너무나도 많다라는걸 모르는 사람은 없다, 각종 SNS, 쇼핑몰의 쇼핑 후기, co…

{icon:check fa-4x}스타트업 시작하는 회사들 중,survival 하는 회사 몇이나 될까요?스타트업 생존전략 수립을 위해서는 스타트업 전략컨설팅제대로 받아야 가능하다.2019년 신설 스타트업 법인수는 10만8874개로 역대 최고치를 기록했으나,과학기술정책연구원에 따르면 선진국에서는 스타트업 생태계의주요 평가 지표로 고려되는 '고성장 기업'의 비중이 6%대에 머물고 있고,5년 이상 생존하는 기업의 비율은 27% 수준으로프랑스(44.3%), 영국(41.1%) 등보다 현저히 떨어지는 것으로 분석되었다.여러 기관에서 다양한 …

중소기업 원가절감위한 글로벌 소싱, Open source 기반 SCM 효율성,Contract R&D를 통한 기술혁신 등을 고려함으로써 원가절감 및 기술혁신에 있어뛰어난 성과를 거둘 수 있고, 매출 향상 및 영업이익 향상을 도모할 수 있다.구매의 예를 들어보면, 국내 sourcing만 하면서 구매 원가 절감이 어렵다고 하는 경우가 많다.국내 원가는 오를 만큼 올랐고, 고집 센 일본도 국내 업체로부터sourcing하는 업체 들이늘어나고 있는 현상이다.그럼 중국, 인도 등에서 sourcing하면 되지 않냐고 물어보면 안되는 이유가…

중소기업과 대기업의 양극화 문제는 어제 오늘 일이 아니다,이제 OECD 국가나 독일, 대만 등과 비교하는 것도 아무 감흥이 없을 정도로이러한 이익 양극화는 어찌 보면 국내 산업 특성 상중소기업의 낮은 이익률은 해결이 안될지도 모른다는 우울한 생각마저 든다.모두가 주지하는 바와 같이 국내 중소기업은 자체적 기술 개발을 통해독자적 사업을 하는 경우가 많지 않다.대부분이 대기업에 납품을 하는 경우가 많은데 대기업 구매팀과한번이라도 만나 본 사람이면 알겠지만, 가격을 치는게 어마무지하다.물론, 구매팀도 나름 KPI가 있어서 어쩔 수 없는…

{icon:bar-chart fa-4x}중견기업은 매출 5천억 이상 1조원 이하 정도로 정의하는 경우가 많다.물론 다르게 정의할 수도 있지만 그 부분은 크게 중요치는 않다.중견기업은 어떻게 보면 가장 성공한 기업이라고 해도 과언이 아니다.확실히 차별화된 제품 몇개를 가지고, 상당히 높은 매출 및 마진을 취하고 있기때문이다.하지만, 이렇기에 변화에 대해 약간 더디다는 약점도 있다.오너 체제로 움직이는 경우가 많은데 신사업에 투자를 하자니,가지고 있는 cash reserve 대비 투자비가 크고, 안하자니 좀 불안할수도 있다.결론부터 이…

​대기업 및 중견기업에는 스마트한 인재들이 모여 있어,전략컨설팅이 필요한가에 대한 의문을 가지는 사람이 많다.실제로 컨설턴트 출신들이 대기업 및 중견기업에팀장이나 임원으로 가는 경우가 많기에그들이 전략을 수립하면 되고, 전략컨설턴트가 필요없다고 생각 할 수 있다.『하지만』여전히 국내의 많은 대기업 및 중견기업은 전략 컨설팅을 수도 없이 받고 있는 것이현실이다.『그럼 내부 직원들이 역량이 없어서 컨설팅을 받는 것일까?』절대로 그렇지 않다.필자가 컨설팅을 했던 수많은 대기업 및 중견기업에 계신 분들은놀라울 정도로 스마트한 사람이 한둘…