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{icon:book fa-4x}4차 산업 혁명 등으로 인해 트렌드가 예상보다 빨리 변하고 있는시대에
각 회사의 조직 구조에 대한 고민도 날로 커지고 있다. 조직 구조, 조직명, 조직의 역할과 책임, 조직과 조직간 프로세스 및 데이터 등을 어떻게
구성할지에 대해 그때그때 해결책을 찾아나가야 한다흔히들 조직에는 답이 없다는 말도 하고, 조직 구조가 전 구성원을만족시킬 수 없다라는 말도 한다. 그만큼 조직구조를 잡는 다는건쉬운일은 아니다. 그래서, 어떤 기업의 경우 사장과 몇몇 임원이조직을 펼쳐놓고 정하던지, 컨설팅 회사를 쓴다던지, 인…
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R&D 전략 컨설팅을 통한 혁신에 성공하려면 어떻게 해야하는걸까요?기술트렌드에 대해서만 알면 될까요?기술을 통한 제품 및 서비스가구현만 되면 될까요?혹은 오픈이노베인션을 통해 좋은 파트너만구하면 자연스럽게 기술 혁신이 될까요?R&D는 다른 전략과는 차원이 다른 상당히 많은 Dimension을고민해야 하는 Art적인 성격의 전략이라고 할 수 있습니다{icon:balance-scale fa-4x}일반적으로 R&D라고 하면 엔지니어를 제외하고는 대부분의구성원들은 자기 일이 아니라고 생각 하는게 일반적입니다.특히,…
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신사업 성공이라하며, 이사회나 CEO는 최근에 2년
안에투자금을 뽑아야 성공이라고 하는 것이 팽배해 있는게 사실입니다.보통 NPV를 뽑을 때 5년을 고려하거나 아무리 짧아도3년을 고려했던 것은 아주 옛날 일이 되어버린거죠.저도 컨설팅하면서 신사업에 대해서는 100개 이상의 프로젝트를해봤지만
제대로 성공시킨 경우가 많지는 않았던거 같습니다.하지만, 계속
신사업 컨설팅을 하다보니 공통점 몇 개는 찾게 되고이로 인해 얻은 결론이 있습니다그리고, 제발 다른회사가어떻게 신사업에 성공했는지 찾아보지 않았으면
합니다.어차피 그건 그 회사일이지 …
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신사업의 성공확률은 얼마나 될까요?{icon:bar-chart fa-4x}기업마다 다르겠지만 그다지 높지 않은 것이 현실입니다.신사업컨설팅을 받아 신사업아이템을 뽑아보고, 신사업 전략도세워보지만, 실행 앞에서 무기력하게 유야무야 되는걸 기업에다니시는 분들이면, 누구나 다 인지할 것입니다다는 아니지만 컨설턴트들이 인더스트리로 돌아갈 때가장 기피하는 분야가 신사업을 다루는 부서인건 더 이상비밀도
아닙니다. 컨설팅 회사에서 잘나가던 파트너들이 대기업 신사업 부서로 가서 2년을 못견디고 나와야 하는 상황을여러 번 본적이 있습니다.그럼
그…
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{icon:question fa-4x}전사 비전 수립은 필요한걸까?비전을 수립하는데 꼭 전략 컨설팅회사를 써야 하는 것인가?비전을 수립했는데 왜 비전 대로 되는 회사는 없을까?이 세가지 질문에 대해 많은 대기업, 중견기업, 중소기업 등이수십년간 고민해 오고 있지만 뚜렷한 답을 찾지 못하고 있다.(출처: 네모파트너스){icon:level-up fa-4x}아마 기획 쪽에 있던지 굳이 기획에 있지 않아도위 그림을 본 사람들이 꽤 있을 듯 합니다.이 그림 말고 파르테논 신전 같이 생긴 비전 및 전략 그림을본 사람들도 부지기수고요. 컨설팅 …
