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{icon:check fa-4x}스타트업 시작하는 회사들 중,survival 하는 회사 몇이나 될까요?스타트업 생존전략 수립을 위해서는 스타트업 전략컨설팅제대로 받아야 가능하다.2019년 신설 스타트업 법인수는
10만8874개로 역대 최고치를 기록했으나,과학기술정책연구원에
따르면 선진국에서는 스타트업 생태계의주요 평가 지표로 고려되는 '고성장 기업'의 비중이 6%대에 머물고 있고,5년
이상 생존하는 기업의 비율은 27% 수준으로프랑스(44.3%), 영국(41.1%) 등보다 현저히 떨어지는 것으로 분석되었다.여러 기관에서 다양한 …
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중소기업 원가절감위한 글로벌 소싱, Open source 기반 SCM 효율성,Contract R&D를 통한 기술혁신 등을 고려함으로써 원가절감 및 기술혁신에 있어뛰어난 성과를 거둘 수 있고, 매출 향상 및 영업이익 향상을 도모할 수 있다.구매의 예를 들어보면, 국내 sourcing만
하면서 구매 원가 절감이 어렵다고 하는 경우가 많다.국내 원가는 오를 만큼 올랐고, 고집 센 일본도 국내 업체로부터sourcing하는 업체 들이늘어나고
있는 현상이다.그럼 중국, 인도 등에서 sourcing하면 되지 않냐고 물어보면 안되는 이유가…
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중소기업과 대기업의 양극화 문제는 어제 오늘 일이 아니다,이제 OECD 국가나 독일, 대만 등과 비교하는 것도 아무 감흥이 없을 정도로이러한 이익 양극화는 어찌 보면 국내 산업 특성 상중소기업의 낮은 이익률은 해결이 안될지도 모른다는 우울한 생각마저 든다.모두가 주지하는 바와 같이 국내 중소기업은 자체적 기술 개발을 통해독자적 사업을 하는 경우가 많지 않다.대부분이 대기업에 납품을 하는 경우가 많은데 대기업 구매팀과한번이라도 만나 본 사람이면 알겠지만, 가격을 치는게 어마무지하다.물론,
구매팀도 나름 KPI가 있어서 어쩔 수 없는…
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{icon:bar-chart fa-4x}중견기업은 매출 5천억 이상 1조원 이하 정도로 정의하는 경우가 많다.물론 다르게 정의할 수도 있지만 그 부분은 크게 중요치는 않다.중견기업은 어떻게 보면 가장 성공한 기업이라고 해도 과언이 아니다.확실히 차별화된 제품 몇개를 가지고, 상당히 높은 매출 및 마진을 취하고 있기때문이다.하지만, 이렇기에 변화에 대해 약간 더디다는 약점도 있다.오너 체제로 움직이는 경우가 많은데 신사업에 투자를 하자니,가지고 있는 cash reserve 대비 투자비가 크고, 안하자니 좀 불안할수도 있다.결론부터 이…
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대기업 및 중견기업에는 스마트한 인재들이 모여 있어,전략컨설팅이 필요한가에 대한 의문을 가지는 사람이 많다.실제로 컨설턴트 출신들이 대기업 및 중견기업에팀장이나 임원으로 가는 경우가 많기에그들이 전략을 수립하면 되고, 전략컨설턴트가 필요없다고 생각 할 수 있다.『하지만』여전히 국내의 많은 대기업 및 중견기업은 전략 컨설팅을 수도 없이 받고 있는 것이현실이다.『그럼 내부 직원들이 역량이 없어서 컨설팅을 받는 것일까?』절대로 그렇지 않다.필자가 컨설팅을 했던 수많은 대기업 및 중견기업에 계신 분들은놀라울 정도로 스마트한 사람이 한둘…
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#비전 및 전사전략 #비즈니스 포트폴리오 전략 # 비즈니스 포트폴리오 컨설팅 # 전사 비즈니스 포트폴리오 전략 컨설팅 # 전사 비즈니스 포트폴리오 수립{icon:paper-plane fa-4x}비즈니스 포트폴리오 전략은 어느기업이나 근본적인 고민이며,수많은 시행착오가 있는 분야이다예전에는 EVA(Economic Value Added) 개념을 통해 기존 포트폴리오에 대한구조조정 작업을 수행해왔다하지만, 이렇게 나온 사업 중 divestiture를 하기엔 너무 기계적이라충분한 설득력을 얻기 어렵다ROIC에서 WACC를 빼야 하는데 영업…
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#비전 및 전사전략 #전략과제 실행 # 전사 중장기전략 # 전사 중장기전략 수립 # 전사 중장기 전략컨설팅{icon:list-alt fa-4x}전략 수립 후 실행 안되는 이유는 실행력이 담보되지 않기 때문이다실행이 되지 않는 이유를 보면 CEO의지, 책임 부서 지정 미흡, 과제의 모호함 등이 있다효율적 수행을 위해서는 CEO가 드라이브하여,부서별 명확한 방향성, Resource 분배 등이 필요하다.컨설팅 무용론이 자주 나오는 이유는 컨설턴트의 제언이 제대로 실행되지 않음으로써 효과를 거두지 못했다는 이야기가 많이 나오기 때문이다분명…
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#비전 및 전사전략 #비전 실행 # 전사 비전 수립 # 비전 수립 # 비전 컨설팅비전을 전사가 공유하고 실행에 옮기기 위해서는아래 세가지가 요구된다고 볼 수 있다.{icon:bar-chart fa-4x}첫째로, 전략 방향 및 전략과제의 구체화이다. 비전은 일반적으로 Business Portfolio, Financial 목표, Positioning 등 총 세가지로 구성이 되는 경우가 많다.하지만, 이는 what이지 how가
보이지 않는다. 어떻게 해야할지가 구체화 되지 않는다면구성원들은 비전은 비전일 뿐 본연의 업무에 집중할
수 밖에…
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#비전 및 전사전략 #전사 비전 # 전사 비전 수립 # 비전 수립 # 비전 컨설팅전사 비전 수립은 필요한걸까?비전을 수립하는데 꼭 전략 컨설팅회사를 써야 하는 것인가?비전을 수립했는데 왜 비전 대로 되는 회사는 없을까?{icon:question fa-4x}이 세가지 질문에 대해 많은대기업, 중견기업, 중소기업 등이 수십년간 고민해 오고 있지만뚜렷한 답을 찾지 못하고 있다.{icon:arrow-circle-o-up fa-4x}아마 기획 쪽에 있던지 굳이 기획에 있지 않아도 위 그림을 본 사람들이 꽤 있을 듯 합니다.이 그림 말고 파르…
